Extracto
Como parte de la Transformación Digital en la Construcción, las empresas de la industria AECO están realizando la implementación del Modelado de Información de la Construcción (MIC o BIM, por sus siglas en inglés) en su Arquitectura Tecnológica para crear entornos virtuales que permitan el uso de Realidad Virtual, Aumentada y Mixta, y mejoren la concepción, presentación y planificación de los proyectos de construcción; impulsando así la innovación y la excelencia en todas las etapas del desarrollo inmobiliario.
Contenidos
Construyendo el Futuro de la Industria de la Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operación (AECO)
El Modelado de Información de la Construcción (BIM, por sus siglas en inglés) es un enfoque inteligente, multidisciplinario y colaborativo cuya función es crear un modelo digital que engloba la información gráfica (modelo tridimensional) y no gráfica (Data) de las características arquitectónicas y de ingenierías de un proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida (diseño, construcción y mantenimiento) para mejorar la conceptualización y la toma de decisiones clave que impactan directamente en el éxito de un desarrollo inmobiliario de cualquier tipo.
En la era digital, para la industria de la Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operación (AECO, por sus siglas en inglés), la implementación de esta nueva forma de trabajar ha emergido como una metodología revolucionaria que va más allá de la simple creación de modelos tridimensionales y la adopción de tecnologías innovadoras; sino que implica una reconfiguración completa de la industria al transformar la mentalidad y el entendimiento de sus fundamentos y procesos para aplicar las mejores prácticas en todos los aspectos del proceso del desarrollo inmobiliario y revelan todo un mundo de posibilidades para transformar y digitalizar la industria de la construcción.
Beneficios de la Implementación de BIM
BIM representa una evolución significativa en la forma en que concebimos, diseñamos y gestionamos proyectos en la industria AECO. Este enfoque innovador no solo introduce mejoras visuales, sino que redefine la metodología de trabajo, ofreciendo beneficios tangibles que moldean positivamente la ejecución de proyectos constructivos:
Trabajo en Equipo Mejorado: Al adoptar un modelo tridimensional del proyecto, se logra una visión compartida que potencia la colaboración entre equipos. Este enfoque reduce conflictos, mejora la coordinación y establece una base sólida para todas las fases del proyecto.
Gestión de la Información Controlada: BIM no solo implica tecnología avanzada, sino que también representa un proceso administrativo integral. La adhesión a estándares internacionales como los ISO (16739, 19650, 21500, entre otros) y COBie se convierten en un recurso clave para administrar la información del desarrollo inmobiliario, estableciendo los principios de gestión de proyectos y activos esenciales para el entorno BIM.
Reducción de Errores: La integración de datos en modelos BIM permite anticipar y prevenir una variedad de errores de diseño. Desde interferencias duras (choques), suaves (obstrucciones) y de flujo de trabajo (interrupciones), hasta incidencias en el análisis (enredos), dibujo/modelado (omisiones) y de su constructibilidad (incoherencias); BIM mejora la calidad y eficiencia del diseño al detectar y resolver problemas a lo largo del proceso de modelado tridimensional.
Optimización de Recursos: La planificación basada en BIM permite una asignación eficiente de recursos, brindando un mayor control temporal y financiero sobre el proyecto. La evaluación continua del desempeño, antes, durante y después de la ejecución, facilita una transición exitosa hacia la gestión del activo, asegurando una inversión sostenible.
Mejora Continua: Más allá de los beneficios inmediatos, la implementación de BIM marca un paso hacia una transformación digital más amplia en la industria. No solo mejora la visualización y generación de proyectos, sino que redefine la manera de diseñar y ejecutar proyectos, impulsando una cultura de mejora continua para lograr de una organización de Alto Desempeño.
Desafíos Clave en la Implementación de BIM
BIM promete revolucionar la industria AECO, pero no está exenta de desafíos:
Desafíos Financieros como los costos de implementación, que abarcan la contratación y/o entrenamiento del personal, la adquisición de aplicaciones (software) y las mejoras a la infraestructura (hardware), que plantean retos en términos de retorno de inversión a corto plazo.
Desafíos Técnicos como la falta de conocimiento sobre la configuración adecuada para garantizar la interoperabilidad puede manifestarse en problemas de incompatibilidad entre plataformas, lo que dificulta la colaboración efectiva entre diferentes equipos de proyecto.
Desafíos Sociales relacionados a la resistencia al cambio que pueden manifestarse en la falta de disposición del personal a abandonar métodos de trabajo tradicionales. Adicionalmente, la falta de motivación y comprensión puede resultar en una participación limitada en la implementación de nuevas prácticas y en rotación de personal (silenciosa o anunciada).
Desafíos Legales dada la naturaleza artesanal e informal de la industria pueden presentarse dificultades en la redacción de contratos que incluyan BIM. La falta de estandarización, madurez de los procesos y claridad en los contratos puede dar lugar a malentendidos en las responsabilidades, expectativas poco realistas, faltas a la propiedad intelectual y brechas en la confidencialidad de los datos.
Proceso de Implementación de BIM en 5 pasos
La adopción exitosa de BIM requiere un enfoque estructurado y bien planificado, respaldado por prácticas y consideraciones adicionales para garantizar el éxito y la aceptación en toda la organización. Es vital que la Dirección genere un impulso decidido y muestre un compromiso total con la implementación; fomentar un diálogo colaborativo entre la Dirección y los Colaboradores desde las etapas iniciales garantizará una comprensión integral de las metas y un compromiso activo.
Propuesta de Softwares y Arquitectura Tecnológica
Definir los softwares necesarios y la arquitectura de Tecnologías de la Información (TI) constituye el primer paso. Esto implica considerar licencias, equipos, redes, servidores, almacenamiento y comunicación. Es crucial tener en cuenta las necesidades de la organización, comprender el alcance de la implementación y definir claramente el propósito y la utilidad de aplicar BIM. La evaluación de la experiencia del personal y el establecimiento de un presupuesto claro son pasos esenciales.
Es clave reconocer la importancia de entender los software utilizados en el modelado BIM. Aunque no es necesario ser un experto, tener conocimientos básicos permite comprender los procesos digitales y crear estrategias efectivas. Conocer los tiempos de modelado, la producción de planos y la automatización son aspectos clave para una gestión BIM coherente y reflejada en la realidad.
Formación y Construcción de Perfiles
Dimensionar y preparar el nuevo esquema organizacional es esencial. Esto implica la creación de perfiles y descripciones de puestos para estandarizar el flujo de trabajo. Se debe desarrollar un plan de capacitaciones que abarque tanto al personal interno como externo. Esta formación y la construcción de perfiles deben ser dinámicas y adaptarse al aprendizaje continuo, dado que BIM evoluciona rápidamente.
Los profesionales deben adquirir habilidades específicas para la creación y manipulación de modelos BIM, así como comprender los principios de colaboración que subyacen a esta metodología e implican la comprensión de los procesos de trabajo colaborativos y la comunicación efectiva entre diferentes disciplinas. Al mismo tiempo, desarrollar habilidades de programación computacional toma mayor importancia ya que permite a los equipos diseñar e implementar rutinas y secuencias de comandos que permitan automatizar tareas repetitivas y agilizar el desarrollo de los proyectos.
Al capacitar a los equipos en la aplicación de BIM, se establece una base sólida para la integración exitosa de esta metodología en todos los aspectos del proyecto que no solo se trata de utilizar la tecnología; también implica liderar equipos de manera efectiva.
Análisis de Procesos Afectados
Evaluar los procesos afectados por el cambio es crucial para dimensionar la transformación. Esto incluye procesos administrativos de valor agregado al negocio, procesos comerciales que dan vida al negocio y procesos operativos de valor agregado al cliente. Se debe identificar cómo BIM influenciará y mejorará cada uno de estos procesos e involucrar a los colaboradores desde el principio para asegurarse de que comprendan cómo BIM influirá positivamente en los procesos administrativos, comerciales y operativos. Algunos ejemplos pueden ser:
Gestión del Alcance: Utilizar BIM para una gestión precisa del alcance y la conceptualización del proyecto.
Gestión del Tiempo: Integrar modelos BIM en la planificación del proyecto (4D) para una gestión temporal eficiente.
Gestión del Costo: Incorporar modelos BIM en la estimación de costos (5D) para una evaluación financiera más precisa.
Gestión de la Calidad: Aplicar modelos BIM en la gestión de calidad (7D) para asegurar estándares y resultados óptimos.
Gestión de los RR.HH: Establecer programas de formación y evaluación de competencias BIM para el desarrollo del personal.
Gestión de la Comunicación: Implementar protocolos de visualización, colaboración y comunicación para una interacción efectiva.
Gestión de los Riesgos: Utilizar modelos BIM en la gestión de seguridad (6D) para identificar y abordar riesgos potenciales.
Gestión de la Contratación: Establecer requisitos para licitación y contratación y garantizar su aplicación efectiva.
Gestión de las Partes interesadas: Integrar BIM en las actividades de colaboración, coordinación e intercambio de información para una comunicación transparente y eficiente.
Mostrar al equipo cómo ejecutar adecuadamente las acciones, aplicar las mejores prácticas y no pasar por alto aspectos fundamentales son elementos esenciales. Construir una base sólida y obtener experiencia real en todas las dimensiones del proceso son cruciales para evitar un liderazgo deficiente y lograr resultados satisfactorios en el proyecto. Este enfoque meticuloso y participativo garantiza una implementación de BIM que logre transformar eficazmente los procesos empresariales hacia la excelencia.
Cálculo del Retorno de la Inversión (ROI)
Evaluar el retorno de la inversión es un punto crucial en la toma de decisiones. Este análisis implica calcular los costos de mantenimiento de la implementación, la inversión por etapas y los beneficios previstos. Comprender el flujo de caja asociado es esencial para tomar decisiones informadas. Algunos puntos importantes a considerar en el análisis son:
Beneficio esperado de nuevos proyectos ($).
Costo del Hardware y Software incluyendo su mantenimiento ($).
Costo de nómina mensual, incluyendo su incremento si aplica ($).
Costo de entrenamiento si aplica ($).
Costo de oportunidad de nuevos negocios ($)
Tiempo de entrenamiento (meses).
Productividad perdida durante el entrenamiento (%).
Productividad ganada después del entrenamiento (%).
Más allá del análisis financiero, es fundamental que los objetivos de la implementación estén claros y definidos. La tecnología no aporta valor si no se comprenden los procesos para utilizarla. La inversión no solo se mide en términos monetarios, sino en la capacidad de alcanzar metas estratégicas.
Elección y Desarrollo de un Proyecto Piloto
Seleccionar y desarrollar un proyecto piloto es fundamental para seguir y mejorar lo implantado. Se recomienda que sea un proyecto nuevo o en una fase temprana para facilitar la gestión. Este proyecto piloto servirá como referencia y comparativa con el esquema de trabajo anterior.
La elección de un proyecto piloto debe considerar la capacidad de generar modelos de manera estructurada y bien documentada, utilizando grupos, plantillas y niveles de detalle base. La experiencia acumulada en este proyecto servirá como referencia valiosa para futuras implementaciones. Cualquier proyecto, por pequeño que sea, es adecuado para arrancar como piloto.
Definición de un Plan de Implementación BIM: El Camino Hacia el Éxito
Todo este proceso se engloba en un Plan de Implementación BIM que define cómo se llevará a cabo la transición. Este plan debe ser, como mínimo, validado por el equipo, ser dinámico (actualizable) y reflejar las necesidades y objetivos de la empresa. La comunicación efectiva, destacando beneficios y compartiendo resultados, es clave para superar posibles resistencias al cambio en el equipo. También invitar al personal a reuniones de planificación y coordinación BIM refuerza la participación y la comprensión del nuevo enfoque de trabajo.
Integrar estos consejos fortalece el proceso de implementación, asegurando una adopción exitosa al abordar aspectos fundamentales como el compromiso de la dirección, el diálogo colaborativo y la gestión efectiva del cambio desde el principio. La claridad en los objetivos, procesos y habilidades garantiza que la tecnología BIM se utilice de manera efectiva para alcanzar metas estratégicas.
Navegando Hacia el Futuro de la industria mediante el uso del Modelado de Información de la Construcción
La formación en BIM no solo es una inversión en tecnología, sino también en la capacidad de los profesionales para trabajar colaborativamente. La gestión BIM efectiva requiere formación continua y una combinación de teoría y práctica para lograr el éxito. Estamos en el umbral de una nueva era en la industria AECO, y la implementación de BIM en conjunto con otras tecnologías emergentes como la Realidad Virtual, Aumentada y Mixta, la Visualización Computacional, la Robótica y otras más, forma parte del camino hacia una transformación innovadora, sostenible y exitosa que permita una mejor visualización y comprensión de los proyectos de construcción.
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Acerca de Pablo Tellaeche (Autor):
Propietario y consultor principal de TACs Consultores, Conferencista y Docente Universitario; busca llevar una verdadera y positiva Cultura Lean y Transformación Digital a toda empresa con la que tenga el gusto de colaborar.
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