Extracto
La Transformación Digital en la Construcción, conocida como Construcción 4.0, es esencial para mejorar la eficiencia, la calidad y la seguridad en la industria. Partiendo del uso de tecnologías como el Modelado de Información de la Construcción (BIM, por sus siglas en inglés) y otras más, las Desarrolladoras e Inmobiliarias, los Despachos de Diseño y Arquitectura, y las Constructoras y Contratistas, están adaptando sus procesos para mantenerse competitivas e impulsar la innovación y el crecimiento de la industria de la construcción.
Contenidos
Un Cambio de Paradigmas
La Transformación Digital en las Empresas y Organizaciones más que una opción, es una necesidad para el éxito empresarial en la era digital actual, requiriendo la adopción e integración de tecnologías digitales en todas las áreas del negocio para mejorar la eficiencia y la productividad; e implica un cambio organizacional integral, con una estrategia de transformación bien definida, una evolución de procesos hacia las mejores prácticas y una cultura de alto desempeño con liderazgo transformador.
En todas las industrias, la integración de los sistemas de trabajo físicos y digitales es un proceso continuo y multidimensional que demanda un enfoque centrado en la mejora continua. El caso de la construcción, uno de los pilares clave de la economía global, ha quedado rezagada y se enfrenta a la necesidad de adaptarse y adoptar nuevas herramientas para mantenerse competitiva.
Esta integración de Tecnología y Talento humano se aplica en todas las etapas del ciclo de vida de un desarrollo inmobiliario, desde su concepción, pasando por el diseño, la planificación y construcción, hasta su operación. Logrando así facilitar la comunicación y colaboración entre los diferentes actores del proyecto para una toma de decisiones más rápida y precisa que optimice el uso de recursos, mitigue la variación y mejore el flujo de trabajo.
Construcción 4.0: Innovación en una Industria Artesanal
En la Transformación Digital en la Construcción, también conocida como Construcción 4.0, las tecnologías juegan un papel central en la mejora de la productividad, la calidad, la sostenibilidad y la seguridad en todos los aspectos del proceso constructivo. Estas tecnologías tienen aplicaciones variadas y su relevancia depende del tipo de proyecto y del rol de cada actor dentro de la cadena de valor de la industria de la construcción.
Cada actor clave de la industria de la construcción requiere su propio paquete de soluciones basado en sus condiciones y realidades individuales, ya que la aplicación específica de cada tecnología y su integración efectiva en diferentes contextos y proyectos no será la misma para todos.
Tecnologías Clave en la Transformación Digital de la Construcción
Las Desarrolladoras e Inmobiliarias, que sirven como promotores de proyectos inmobiliarios de todo tipo como lo es: vivienda, corporativo, usos mixtos, industrial, etc. que buscan tener información actualizada en tiempo real sobre el desempeño general de sus proyectos. Este tipo de empresa requiere soluciones con enfoque a la analitica y gestión de proyectos:
Minería y Ciencia de Datos de Proyectos que permita descubrir los patrones, tendencias y oportunidades ocultas que pueden impulsar estrategias y decisiones empresariales relevantes e informadas.
Seguimiento Digital de Proyectos para supervisar el avance de sus proyectos y brindar seguridad y certeza a los socios inversionistas a través de paneles de control digitales con indicadores clave del desempeño (KPIs) y reportes fotográficos 360° del sitio.
Los Despachos de Diseño y Arquitectura, que diseñan, calculan y proyectan los sistemas y los espacios que conforman al activo construido como lo son: estructuristas, mecanicistas, arquitectos, interioristas, etc. que buscan nuevas formas de desarrollar sus proyectos. Este tipo de empresa requiere soluciones con enfoque en la eficiencia del diseño:
Realidad Virtual, Aumentada y Mixta que permita a los clientes y contratistas experimentar visualmente los diseños antes de la construcción y solucionar sus inquietudes y problemas de manera temprana.
Implementación BIM en la cual se capacite a los equipos en la aplicación y uso de Building Information Modelling (BIM) como metodología de diseño para mejorar la coordinación y permitir una gestión de proyectos más controlada mediante el uso de las 7 dimensiones del diseño (idea, vector, forma, tiempo, costo, desempeño y mantenimiento).
Modelado BIM del proyecto ARQ, EST, MEP y/o CIV de forma planificada y estructurada a través de un Plan de Ejecución BIM (BEP) para satisfacer los nuevos requisitos y necesidades de la industria y realizar (re)ingeniería de valor que garantice la correcta y completa ejecución de los diseño.
Y finalmente, las Constructoras y Contratistas, que realizan la confluencia de los bienes tangibles (materiales) con los intangibles (mano de obra) para crear un producto más desarrollado como lo son las partidas de obra: preliminares, cimentaciones, albañilería, estructuras, instalaciones, acabados, etc. que buscan eficientar sus operaciones. Este tipo de empresa requiere soluciones con enfoque en la productividad:
Arquitectura Tecnológica Integral en la que se sistematice, optimice y automatice los procesos documentales para liberar a los equipos de carga administrativa y permita que se concentre en la supervisión del sitio de trabajo. Esta arquitectura debe contemplar y conectar las herramientas que las empresas de la industria hacen uso como:
PMSs (Project Management Software) que mejoran la coordinación entre los diferentes equipos de trabajo.
ERPs (Enterprise Resource Planning) que optimizan los flujos de trabajo y la eficiencia de los procesos.
SCMs (Supply Chain Management) que permiten un seguimiento más preciso de la proveeduría.
CRMs (Customer Relationship Management) que facilita el seguimiento de Leads y generación de ventas.
O&Ms (Operations and Maintenance) que facilitan el mantenimiento preventivo y optimizan el uso de recursos.
Simulación Constructiva y Logística BIM para visualizar la lógica y coherencia de las decisiones antes de ejecutarlas con un modelo digital que dé pie a optimizar operaciones y ahorrar costos.
Implementación de Lean Construction para lograr un cambio cultural y de pensamiento que permita realmente mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio en los proyectos de construcción abarcando todas las áreas de conocimiento del PMI + Anexo de Construcción (PMI+AC), normativas y los estándares internacionales como ISO aplicables.
Desafíos y Obstáculos en la Transformación Digital de la Construcción
Para aprovechar al máximo estas oportunidades, es necesario superar los desafíos y obstáculos asociados con la adopción de nuevas tecnologías y fomentar una cultura de innovación y aprendizaje continuo en toda la industria. Entre los más importantes destacan:
Resistencia al Cambio: Muchas empresas y profesionales están acostumbrados a métodos de trabajo tradicionales y pueden mostrar temor y/o resistencia a adoptar nuevas herramientas y procesos.
Falta de Estándares y Protocolos de Interoperabilidad: La diversidad de actores y la multitud de formas individuales de utilizar los sistemas, cada una con sus propios estándares y formatos de datos, dificultan la colaboración y la integración entre diferentes equipos y procesos de construcción.
Brecha de Habilidades Digitales: La mayoría de los trabajadores de la construcción carecen de las habilidades y conocimientos necesarios para utilizar eficazmente las nuevas tecnologías digitales en su trabajo diario.
Costo de Implementación: Las inversiones en software, equipos y capacitación pueden ser excesivas para la capacidad financiera de las empresas más pequeñas, lo que limita su capacidad para adoptar tecnologías digitales avanzadas.
Las empresas deben evaluar cuidadosamente el retorno de la inversión de la transformación digital y explorar opciones de financiamiento y subsidios disponibles a nivel local, regional o nacional para apoyar la adopción de tecnologías digitales en la construcción. Al mismo tiempo, se deben priorizar las tecnologías y proyectos que ofrecen el mayor valor agregado.
Con ello, se puede proporcionar la capacitación y los apoyos adecuados para ayudar a los colaboradores a familiarizarse con las nuevas tecnologías y entender cómo estas pueden mejorar su trabajo. A su vez, es necesario establecer estándares comunes y protocolos de interoperabilidad que permitan la comunicación fluida y el intercambio de datos entre las diversas herramientas y sistemas utilizados en cada proyecto.
Conclusión: Lograr la Transformación Digital en la Construcción es Tarea de Todos
Las necesidades tecnológicas variarán dependiendo de cada proyecto y de cada empresa, sin embargo, se requiere un esfuerzo combinado de parte de todos los actores clave para lograr realmente una Transformación Digital en los proyectos de construcción.
Los beneficios de esta transformación son apreciables incluso si una empresa las implementa de forma aislada y se verán potenciados a medida que la industria vaya tomando fuerza en la digitalización de sus operaciones. La adopción de tecnología en las oficinas y espacios de trabajo es y seguirá siendo un diferenciador clave para destacar en un mercado cada día más competitivo y globalizado.
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Acerca de Pablo Tellaeche (Autor):
Propietario y consultor principal de TACs Consultores, Conferencista y Docente Universitario; busca llevar una verdadera y positiva Cultura Lean y Transformación Digital a toda empresa con la que tenga el gusto de colaborar.
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